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校友崔茂海
发布时间: 2011-12-07

崔茂海——临沂大学物理系84级校友,在苍山县从事教育事业十年,后任苍山一中补习学校校长。1995年荣获国家人事部授予的“全国优秀教师“称号,就在事业达到顶峰的时候,崔茂海毅然选择辞职经商,经过十年奋斗,成为资产总额过亿的山东淮海建设集团有限公司董事长。121号上午11:00,直播临沂特别大型策划广播系列访谈“毕业于临沂大学”。听崔茂海讲述如何从全国优秀教师变身大型集团董事长的人身经历,敬请关注。

收音机前的听众朋友,大家好,我是方可,您现在正在收听到的是新闻综合广播,直播临沂特别策划,大型系列访谈“毕业于临沂大学。我们今天的访谈嘉宾是临沂大学物理系84级校友,现任山东淮海建设集团有限公司董事长——崔茂海。

主:您是84级物理系的,你们上的时候还叫临沂师专,这种师范类的学校原本是培老师的,顺理成章地是当老师。你老家是苍山?

崔:我老家是苍山。

主:您是当时是分配的?

崔:对,是分配。临沂市是13个县,原则上是毕业后回各个县,只有几个别的分配到其他区。那时临沂大学规模比较小,一个系总共才六个班,没有别的选择,不像现在,选择权比较多。基本上由国家管,家里不用在物质上或别的什么支持,那时候有助学金,生活费是包的,师范类。如果生活节俭,不需要家里花钱。

问:所以,那时选择师范类院校也是为家里减轻负担的一种选择?

崔:对我来说,应该不是。

问:回到苍山当老师觉得是自然还是有点憋屈,不是你能选择的?

崔:尽管每个人都有理想,那时87年毕业,对大学生来说,思想比较活跃,有很多想法。但是,从当时的社会现实、国家政策来说,只能是教书。国家严格规定,教师不允许做公务员,进企业。当然,当时还有一个选择,毕业后,一边教书,一边准备考研。但是,当时毕业时,因为整个临沂教育比较落后。我上高中时,高中老师大部分都是南方人,福建、广东、江苏、上海等,真正本土的老师很少。所以说在这种情况下,我毕业后直接带高三。高一、高二直接没带过。这样就没有学习时间,投入到教育中,带和自己年龄相仿的学生,并且是高三,压力是非常大的。每天早上5:00起床,晚上接近半夜1200睡觉.每天备课、批改作业,那时讲义都是需要自己整理。一边积累教学经验和知识,然后传授给学生。不像现在的学生毕业后到学校,从初一、初二、初三、高一、高二最后到高三,我一毕业,就直接到高三。

问:那您海记得第一次站到讲台时的心情吗?

崔:那次激动、紧张都有。本身我对比较生的环境比较含蓄和内向的一个人。做事比较细致、敏感、严谨的人,第一次肯定紧张。我想对任何人来说,第一次走上讲台都紧张。

问:您还记得是什么内容吗?

崔:记得很清楚,我讲的是万有引力。

:您现在谈起来,您从事十年的教育,您脸上的表情很幸福、开心。一看就对这段经历很满意。两个疑问:一是因为在选择师范类院校时就已经知道以后的出路就是老师,当老师就是你的理想吗?另外看你的成绩也特别好,很快做了苍山一中补习学校校长,后来被评为劳动模范,为什么还要下海呢?

崔:其实,一个人的理想是阶段性的,人生的时间是非常有限的,实现了你在这个职业里的所有理想,会感觉没有更高的理想去实现,会重复过去很多的工作。所以感觉人生处于这种状态会可惜。所以要改变你的行为方式,我之所以离开教育这个职业也是基于这方面的原因。因为当时我只有30岁时,已经是全国优秀教师,当时在整个教育系统,这个年龄是比较少的,当时行政职务也不算低,因为很年轻嘛。现在看,那时候还算是个毛头小伙子,但是我自己对自己的一个评价是,到那种情况下,再干下去的话也会很受人尊重,在别人眼里也会很成功,但是我感觉不能创造更大的价值,比如在教育系统最高的荣誉是全国优秀教师,已经拿到。包括我的老师,他一生的教书生涯也不过是带十届高三,有的人干了三十年,他也最多是带十届高三。我很幸运当时临沂教育系统的现状把我直接推向了高三教育岗位,并且干了十年高三,高一、高二没带过,我想包括我的才智和付出的所有,已经到了极限。不可能再有新的突破,所以我选择了另一个人生的方向。

问:老师说到劳动模范,尤其是80/90后的年轻人对劳动模范概念不清晰,普及一下,劳动模范到底,它是什么概念,什么层次的荣誉。

崔:全国优秀教师是有国务院、教育部、人事部共同授予的一个称号,是国家级荣誉称号,在教育系统上是一个最高荣誉。并不是每年都授予,一般四年评一次,全国也不多,一个县的话,四年也就出2——3个。

问:获得这样的荣誉称号,包括您提到的十年带了十届高三,为什么这么高的荣誉会给你?

崔:主要原因应该是工作,我们带高三就像体育比赛一样,始终要看教学成绩。

问:能说一下您带的高三升学率是多高吗?

崔:应该比较高,当时代班主任时,苍山一中我一班的高考升学率,大部分是都会超过另一个学校的总量,这十年物理教学单科成绩在整个临沂市13县都在前四名,第一的时候比较多,我带班主任的这个班全市升学率也是独树一帜,在苍山是第一,并且在这十年基本上都是这个状况。95——96年,思考一年的时间才做出这个决定。

问“是不是在思考的一年时间里心情是矛盾和挣扎的?等到终于决定做一个选择时反而轻松了,目标明确了,去做就可以。

崔:其实这一年时间里,内心矛盾无以言表,很留恋我的同事、领导,特别是我的学生,我对学生倾注了所有的感情,真不愿意离开这个地方,一旦离开,做这个决定,心里很难过。当时离开苍山一中时是961125号,我心里非常难过,和我心爱的教室和学生变成了另一种相处的方式,从此结束了我的教学生涯。

问:当时走时,学生一定会特别难过

崔:是的,走的时候,对学生的学业造成了不小的影响,但我走的时候,同学还是给我送行,送给我许多纪念品,我感觉无愧于这个职业,因为作为老师,第一,我倾注了所有的感情,要真诚。第二,要无私。对学生来说,我一视同仁,无论是学习最好的还是学习倒数第一的学生,都是同等对待,并且弱者更需要帮助。

问:我觉得不是太可信,这样说可能不太礼貌。因为每个人都是从学生时代走过来的,每个老师的经历也是有限的,把精力平均,分给班里的每个同学,对每个人一视同仁,,一定会关注的多一点,关注的少一点。

崔:对学生关注多是因为他弱,我们班里对前五名,前十名的学生关注比较少,因为不需要更多的帮助,所以我们班里的升学率最高。我记得92年那一届,我们班七十一名考生,考上大学的是六十七个,如果说,我是功利的老师,只关注前十名,前二十名的学生,能保证这么高的升学率吗?再加上,80,90年代那时候考大学,并不像现在,升学率很高,达到70%-80%。那是升学率在百分之十几就不得了。所以说我关注的是需要帮助的人。刚才提到,怎么把精力平分到80个人的呢?其实我真的做到了,对每个学生一般不会超过半个月都要找一次谈话,每一届的每一个都曾经半个月得到了单独的谈话,这应该是工作量挺大的,并且每个学生的各方面情况我都给他搞了个大笔记本,每个学生的详细情况,都有自己的学习档案,学习、生活、思想等方面。我也有这个时间,一个早自习,一般可以谈四个学生左右,晚自习三节课,下午有一节自习课,一般来说,在高三里自习课有5-6节,大部分找学生谈。所以大部分时间均衡给每个同学,这一点对大部分老师来说很难做到,而我做到了,一直做了十年。

问:当崔总提到,把全部心血都用在学生身上,尤其提到,他每两周就和学生谈一次话,而且是每个都谈。大家可以计算每个班就算50-6070-80个学生需多大工作量,花费多少心血?所以听后有点小怀疑,采访过崔总之后,我又辗转找到当年崔总在苍山教过的两名复读生,正巧当年都是复读生,都是奔着老师的名气去的。

时听崔老师讲,印象最深的是说,每半个月为一个周期,每个学生都会有一次谈话,是不是真的?

学生一:这是真的。他都会从交谈中发现学生的优点,不仅在私下沟通时表扬你,而且把优点告诉大家,让其他同学共同学习优点。有一个同学被表扬了,就说比较听话,平时这个同学成绩一般,有一次在考试中比较突出,老师通过分析总结出学生把所有做过、做错的题都要进行总结,结果在这个考试过程中,有一些题就是以前做过的,相同类型的,结果考得比较好,后来同学就针对每一期的试题进行总结,有利于成绩迅速提高。对于住校的学生问在校的学习怎样,走读的学生,夏天热了冬天来回会不会太冷。觉得很温馨,有些话也想找他聊。

问:你是哪一届的毕业生?

学生二:在复读时认识他,他当时很有名,升学率很高。那是每个班升学率很低,还没扩招。他比较敬业,早自习都是530到教室走一趟,晚上陪晚自习一直到十点以后,等到全部安寝了才回去。风雨无阻,在我印象中,他从未缺席,是比较有感染力的人。那是平均每周都拿出一节课,结合思想和学习情况鼓励上一堂课,同时,对每个人进行思想沟通交流,工作量很大。当时就觉得他像一名将军,我们就是士兵,谈话后,我们就无所畏惧的冲锋陷阵。现在他干起了事业,相信,他带出来的也应该是精英团队。现在,对我的工作,为人处世等各方面有影响,老师给我最大的财富是不服输,一直激励我,做任何事一定要做到位,做到最好。感谢崔老师在我人生中的影响,对我的理想是一笔最大的财富。无论何时何地,各方面都是我的良师益友。

问:老师不会永远温良恭俭让,如果你犯了错误,比如迟到。不知道大家当年上学是有没有迟到的经历,你迟到了,老师会如何让处罚你?反正我从未遇到过像老师这样惩罚迟到的。

学生:对于普通的迟到,老师非常认真负责,以为交代过,可能交代得不很清楚,经过一段时间后,仍旧有学生不改正,由于交代不清,就和学生一块接受处罚,一块站在那里,有一个同学罚站之后,其他同学就觉得这种事情千万不要发生在自己身上。

问:老师的两个学生都说,他们都非常盼望老师能够和他们谈心,然后,盼望每一周即将要开的班会?

崔:学生喜欢一是每周和我谈话,另一个是每一周的班会。周五班会,校长提倡或强制,每个班班主任,每周五给学生开班会,但是大部分老师开班会没有兴趣,我开班会大家都很盼望,每周五都很期待我去开班会,都说听完一节的班会就会持续旺盛的斗志一个礼拜,可以激发他们的积极性和自信心和,指导学习方法。在高三,学习的强度非常大,一般的意志很难坚持整个高三在高亢的精神状态下积极进取,很多人都会由于意志、体质、自信心的原因会下降,要积极鼓励。

问:那怪升学率这么高。有一个观点,付出越多越不容易放弃,当看到学生依依不舍的眼神时,有没有动摇过,不舍过?都付出这么多了。

崔:对我来说还是那句话,就是,我在这个行业里的理想已全部实现,并且以我的才智不可能有新的突破,个人的想象力和激情也发挥到极致,再做下去,我感觉也只会走下坡路。

问:其实急流勇退通篇来看是一件聪明的选择,尽管在选择时会很难,也是未知的,也不是那么简单的。

崔:离开教育系统后,我做了很大改变,一开始去青岛待了几年,又到临沂待过几年,之后又先后去了,济南和北京。一直谋求改变,我是个喜欢折腾,不安分的人,内心有想象力和激情,以后想到上海和香港,谋求改变。始终告诫自己,每天都有不同,要有改变。不然的话,无聊的重复和循环是对生命的淡漠。

问:那说说不断改变的人生历程?

崔:有差不多一个月的时间什么事也没干,想画一个圆满的句号,想做了一个总结。在离开之前,我就对十年教育思想的心得所有资料做了一个整理,计划把十年工作整理成书,最后没有实现。因为很快地进入了另一个岗位,没有时间。去了青岛,当时,青岛作为全国十四个沿海开放城市之一,对山东人来说,到哪里谋求一个创业发展机会,是很好的去处。在朋友的介绍下,先到了一个铁路部十局,现在是中铁十局,应聘一个岗位,青岛公司的一个办公室主任,在那干了不到一年,到一个地方,我肯定先是了解和学习,我去到以后不可能先去创业,这个单位是修铁路和高速公路的单位,国企央企,导致一年后从路桥施工开始创业。

问:您创业时手上有多少启动资金?

崔:加上朋友,亲戚,总共有一二十万

问:有没有想过,失败了钱怎么还?

崔:没想过,要真失败了,我想有能力还这笔钱的。并且一开始就是失败了。

问:先听听您失败的经历吧。

崔:做任何事情都是交学费的过程。这一二十万也是交的学费,一开始到中铁,看别人如何做。如看足球比赛,很懂,是超级球迷,却不及一个三流球星,在痴迷也只是看,但一到足球场上,三流球星也不如。这就是看和干的区别。看了一年有很多体会,也积累了很多纸上的经验,我以为行了,实际上不行。有球迷变成球星是个痛苦的过程。

问:失败到什么程度?

崔:失败到血本无归,什么都没了,一二十万全打了水漂。

问:那如何在98年创立了你的公司?

崔:失败了并不意味着死掉了,失败了等于交了学费,还会继续向前走,这个施工企业就是这样,钱赔光了,还可以再做,都是有惯性的。再干,发现就成功了。通过看和想得到理论,然后与实际相结合,知行合一了,并把思想理论付诸于实践,并且理论与实践相吻合,需要时间,我用了一年。

问:交学费确实学到东西了。

崔:学到了,我用了一年的时间。干这个行业,很多人都会谋求利益的最大化,多赚钱。我一开始就没这个目标,我谋求的是利益的是利益的最优化和最久化。一开始就是正规化的运作,公司化运作。很多人干二三十年做企业,还是个体户,还是家长式管理的家族企业。但我一开始就是正规的公司化、制度化。

问:所以一开始反而显得赚钱很慢?

崔:我比别人也赚钱慢多了,甚至别人是我的几倍,我的创业,从零开始,到正规的企业,得益于收到的良好的教育。

问:从经历失败,开始慢慢创业,再到赚钱,有什么让你觉得感触特别深的?您觉得成功是什么?或者想要得到一种什么样的境界?

崔:成功,不同的人对它的理解不同,在别人看来不成功的事情,在本人看来就是成功的。因为你设立的目标是不一样的。比如,设立的是今天赚一百万,赚到了,对于你来说就是成功。而对我来时,成功是整个理想和事业做系统完整的规划,然后,一步步把规划变成一个指标,再把指标变成可预见的目标,最后逐步实现。所以,无论在别人看来结果成功与否,对我来说,我都问心无愧,都是成功的。

问:在98年创立淮海品牌时,目标是明确的吗?那时是什么目标?

崔:目标是很明确的,与现在基本一致。做好一个企业就如做人一样,要有始有终。企业要有文化,要由企业的灵魂和道德,就如一个人一样。这个企业,不一定要有非常大的利益。创建企业不止要实现理想,还要实现每个人的理想,每个人都要受到教育,共同成长。既要实现眼前的,也要实现长远的,既要实现物质范畴,也要实现精神范畴。才能提高社会地位,得到整个社会的尊重和认可。人这方面的需求比物质上的需求更重要。

问:刚提到98年到现在基本上目标一致,没有太大改变。始终在改变的又是什么?

崔:转变的是行为方式。就像交通工具,一开始是步行,然后自行车,然后开车,然后坐动车,高速铁路,也可能坐飞机。这是个方式问题,但是人的总体目标是不能改变的。

问:做了那几次方式的改变?在什么情况下您觉得必须要转变了?

崔:转变问题首先是人,第二是制度,第三是市场、信息。创业时,私营企业包括现代私营企业,整个社会地位和社会认可度比党政事业,央企国企对它的认可度要低。造就企业的品牌需要漫长的过程。在青岛时还谈不上人员素质很高,很耐心地教育他们,我仍然是个师长教育每个员工在学习中生活,在生活中工作。到临沂时,主要是98年到09年十年,主要是吸纳沂蒙子弟到公司工作。在这个过程中,企业在稳健中壮大,企业的人才培养是公司主要的方面,当企业发展到一定程度后,人才不限于临沂这个区域为人才招纳方向。在人才选拔方向上已经全国化。要面向全国化,必须在方式上有所转变,这就是到济南发展的原因。因为济南是山东省省会,到济南可以广纳全国人才。

问:所以,并不是转行,而是转变了战场。

崔:公司在临沂主要是铁路建设,逐步房地产和投资。现在是三个。公司规模在不断转型当中,转变经营方式过程中已经扩大了几十倍,数十倍。如果没有这种转型、升级是走不到今天的。只能在小圈子里,成为地方性的知名企业。

问:习惯上,凭一个人的经济数字评价一个人的成功。

崔:几个数字,98年,公司每个月的产值只有几百万,总共有几十个人,只有一个项目。12年后,到今天,大约有十二个施工项目,可预算的产值有十五亿以上。

问:觉得对于项目,最得意的或付出心血最多的是什么?

崔:我做事不是那种大起大落的风格,是稳健的。虽然我有激情和想法,但做事是非常严谨扎实的,所以这些年,每年一二十个项目,都有很可观的收益。每年公司规模都在不断壮大,每年都会引进和培养大量人才,这都是在我的规划之内。所以取得成功并不感到高兴,应该的。在整个过程中会有失败、挫折、困难,我也不会沮丧,这是很正常的,比如说房地产项目,特别是与政府打交道时,遇到困难,我们可能做得不好,影响到项目的进展,也会感到一筹莫展,困难也是有的。

问:一般什么样的项目会进入视野?前期要做什么准备?我怎么选中这个项目?一般什么样的项目会进入到我的视野,我决定开始做了,前期我要做什么准备,中间拿下这个项目我应该怎么做?最后怎么走向成功了,一步一步的,对于我们来说很好奇。

崔:拿项目会选择很多,一般从选项目到定项目比例是10:1,选择很重要,正确选择项目的前提,要对项目进行深入的调查、研究、分析。再去干的过程,都按既定的目标去实现,我不是那种获得成功也很高兴,自我感觉特好的人,每天的工作都应是成功和快乐的。失误了抓紧时间纠正,没有感觉很痛苦。很多人都说规模这么大,员工素质这么高。去年公司员工招聘比例1:200,只想利用更大价值,并不是说,老师赚钱少,或当老师当不了多大的官。选择今天的方向有不确定性,可能成功或失败,但成与败有多个要素构成,一个是社会,遇到的机会,一个是个人条件适合于什么、擅长于什么,适合的、喜欢的、擅长的与整个社会需求结合在一起就成功了。当然,也会失败。因为很多人会判断失误,犯错误。有的人一生没有成功,却很快乐。因为兴趣与此,兴趣是最好的老师,有兴趣就是快乐的。

问:你在不断改变中如何获得快乐?

崔:我是快乐的,因为所有的改变都是都是沿着个人的兴趣和爱好改变,沿着我的理想和方向去改变,所以挫折和痛苦从来不感觉痛苦。

问:自己心里始终知道自己要做什么?您现在比当初刚创业时成百倍地成长,对未来的设想与肯定也不是单一数字上的那种。

崔:自认为不是真正意义上的企业家。我追求的是人生不断取舍,实现新的价值和高度。从大学毕业到今天一直谋求改变,一直谋求从积极向上的状态中走来,将来,还会向更高的目标,更远的方向上努力。现在公司业务主要是投资、房地产、和施工(路桥建设)。总体企业发展框架不可能有大的改变,只是要不断升级。近期目标,三个产业都实现全国化,现在公司路桥是全国化,投资业务是地域的,主要是山东,房地产是地域化的,也主要在山东省境内。另外,企业整个结构的科学化,三个符合企业发展的对称度、竞争度,一个是很难发展的。一个企业没有对比和竞争以及项目支持。房产产业也是这样,要谋求利益,每年要开发不低于三个项目,且三个项目相互支持,对比和竞争。内部也要竞争,没有竞争就没有发展。将来企业要占据环渤海、珠三角、长三角。

问:09夫人回母校捐了五万块钱.

崔:我捐钱很少让社会知道。每年都有很多捐助,不会让社会知道。其实对临沂其他方面的捐助,大几十倍。社会捐助,如汶川地震,不让媒体知道是因为,慈善让社会去宣传你,个人觉得慈善的意义就不大了。比如最重要的慈善是什么?对周围的人慈善,做到这点的人并不多,对员工很苛刻,却跑到央视或让你显眼的地方做捐助,几百万,几千万,当然这一点无可厚非,但不是我风格。

问:我觉得无论他做慈善是出于何目的,主要是他做了慈善,真把钱拿出来,给了那些需要帮助的人,而通过媒体宣传作为一种榜样力量,使更多人加入这个行业中来,可以不用管他最初的名利心,榜样的作用达到了。

崔:对于社会的作用他达到了,但对于个人来说,做慈善目的是真正帮到别人,并不是表扬自己。所以这是个人选择,宣传可能会产生负面影响。母校做慈善,很多人都觉得是炫耀自己,第二,对别人造成压力,咱俩是同学,我捐,你捐不捐?

问:在临沂大学学习时,对您的人生观、价值观有没有影响很深的事情或者是老师、同学?

崔:在大学收获很大时热爱学习,中学不是很爱学习,这一点很羞愧。但大学生活,特别喜欢学习,除了专业课,还读了很多书,文学、思想、政治类,丰富了知识面,也初步形成了个人的人生价值观,并且这个习惯延续到现在,现在,每年都要读几十本书,工作这么忙,读书每天都要进行。第二,养成了锻炼的习惯,每天坚持锻炼。大学教师教育指导,学风严谨,我们一个宿舍七个人,有三个读了研究生,其他几位,在教育界都成了出色的教师。这都是母校给的,对母校感情很深。现在与母校保持良好的关系,密切的联系,都是母校情结。希望母校将来成为我生活与感情的依托与归宿。

问:现在回过头来,将你的人生分为两段,一半是老师,一半是企业家。可能人们都从社会创造的财富影响力来说,觉得您后半生会更成功,您个人如何看?

崔:评价标准不同,前十年,在苍山一中时,我的付出是成功的,也谈不上哪方面更成功。做工商业反应的看得见,摸得着的价值更多。

介绍:在崔茂海的整个采访中,他的声音始终是低低的,给人的整体感觉儒雅、淡定。可能跟十年的教师生涯有关,而且有一个强烈感受,这人遇到什么事情都不会慌张,不会发火,所以采访了他的两个同事,侧重于有没有见过崔总发火,发火时是什么样子?

同事一:生过一次气,因为施工企业在外地,老板重视外面工作人员的伙食,所以负责的都是一级厨师。老板听说,中午吃饭只有煮鸡蛋和咸菜,没有什么特殊的,因为每顿都要求两个菜以上,至少两个菜。他听说后,很生气,接着发短信,因为他也在外地挺忙的,问了情况,问了管理人员,管理人员说下雪不好走,没买。崔总就发了很大的火。通报了项目经理。以后再没发生过,都感觉,他把生活保障放在第一位。还有一个承包电焊工程,合伙分包几个人,完成后,把钱给了工头,工人找到公司要钱,但钱应该向包工头要,解释不清。就直接找到崔总,崔总打电话到财务部,跑去向他解释。又打电话到建设局,最后结了工程款,导致公司亏了几千块钱。

同事二:我了解最多的是对项目任务没完成,公司制度没有落实和执行的,就会很生气,他对公司规定的执行是否是百分之百的执行,非常关注,但是老板发火方式很风趣,他在开周工作会议时说,本来以为装修骑的是快马,按由于某些原因,没有按既定计划完成,他在会议上说:原来我骑的不是一匹快马,是一只老虎。

介绍:过去人么习惯于终身工作于一个企业,从学校毕业走进工作大门,退休后还从这个企业领取退休金。现在,不仅年轻人换工作像走马灯,一些中年人也不甘寂寞,隔一段时间再见,可能会拿出和从前不同的名片。市场经济讲究双向选择,公司炒员工的鱿鱼,员工也可以炒老板的鱿鱼。如何认识员工的忠诚问题,如何使员工更加忠诚于企业,成为不少公司领导希望解决而由不得要领的问题。

同事一:从我们公司成立以来,每个普通员工工资每年都以15%递增的,其他公司很难做到,我觉得崔总的这种理念,首先就是留人,现在社会竞争激烈,这样留住了一批人才。一些副总根据实际情况,之前跟他干的,提升快,工作前景不断发展。

同事二:我们眼中的崔总首先是老板。你只要有才能就能实现自己的梦想,而且他会给你做一个比较好的职业规划建议,在他的这个平台上能够让你感觉到生活很有希望,工作很有前景。第二是他是老师这么个角色,对于房地产来说,社会上对这个行当评价不高,但崔总在这方面要求比较严一些。你要做一件让你做到退休,甚至多少年也不会让别人说出来,容易让别人非议的事情。他是一个老师,和他观点一样会谈的很投机,观点不一样也会被他说服。

介绍:整个采访结束,尤其在采访完崔茂海的学生和同事之后,有种强烈的震撼,一个人会把事情做到这种程度。世界上没有完美的人,但至少他是追求完美的人,做人做事,尤其在要求自己的时候。任何一个成功的企业,于每个员工价值观的一致,有个和谐的文化氛围,在这样的环境中,每个员工都觉得自己的工作是有价值的。关注和信任他们自身便也可以伴随着企业的发展成长,企业就像一个大家庭。最后祝愿山东淮海建设集团有限公司每个成员都能够找到充分的展示自己才能的舞台,祝愿这个家庭人企双赢和企业共同发展。